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　　【面试题目】由于油价上涨，你市出租车营运费用需要进行调整，现在要召开有关出租车营运费用的听证会，你作为此工作负责人，请问你打算怎么办?

　　【答题思路】本题属于会议类的组织管理，题目主要是要求召开一次听证会，可以按照时间流程从前期准备、会议召开以及效果呈现三个方面进行阐述，具体结合题目详细进行分析。

　　审题点1:“由于油价上涨，你市出租车营运费用需要进行调整”

　　这是题干的背景信息，说明了因为油价上涨，出租车运营费用需要进行调整，所以就需要在前期准备阶段调研油价上涨的具体情况，以及现有出租车运营费用的收费状况，核算增加的成本，计算出合理的上涨范围，并形成初步的方案。

　　审题点2:“现在要召开有关出租车营运费用的听证会，你作为此工作负责人，请问你打算怎么办”

　　通过这一审题点，可以看出我们需要在答题中说明如何召开听证会，对此可以按照时间流程，首先由领导对这次听证会召开的目的和意义进行说明，接下来公布前期制定的听证方案，由参加听证会人员结合听证方案进行相应的讨论，最终制定调价方案。另外，我们作为负责本次工作的人员，在听证会举办前，要确定好时间地点并联系好参加听证会的人员，在听证会举办后，要将形成的方案进行公开公示，并督促相关部门尽快落实方案，规范出租车收费。

　　综合上述分析，本题的答题思路是：首先，合理调研形成方案、确定时间地点人员，做好充分准备;其次，领导讲话、说明方案、人员讨论，确定最终方案;最后，公开方案、督促落实，做好后续工作。